日前，在发布极狐阿尔法S后，华为又公布了一款新车“赛力斯华为智选SF5”，一并公开的还有售价，两驱版21.68万，四驱版24.68万，宣布将于5月批量交付。
“华为不造车，但我们聚焦ICT技术，帮助车企造好车。”从这两款新车来看，华为确实奉行了这一原则，在功能上华为更多体现在“智能驾驶座舱”、“车联网系统”、“IoT设备控制”等方面，整体上更多作用于车辆“智能化”领域。
当然这只是华为“造车”的第一步，以后会不会更深入，我们还不得而知，不过照这个趋势来看华为在汽车上的动作，更像是IoT家庭场景的一个外延，比如华为此前发布的“全屋智能解决方案”，一种“华为不建房，但帮开发商建好房”的既视感呼之欲出。
从造智能手机到造车，哪里有风口，哪里就会有玩家。真要说起来，智能家居的发展历程比智能手机还要早得多，但多年来智能家居的普及渗透以及品牌成绩一直没有巨大提升。至于原因，大概率还是些老问题，比如产品间的“孤岛”、使用体验的“碎片化”等等。
想不想解决这些问题？答案是毋庸置疑的，从智能家居的三类玩家来看，即传统家电品牌、互联网公司和智能手机品牌，他们一直都企图完成“市场一统”。但其实理解智能家居可以不那么复杂，智能家居的核心就两个方面，一方面是足够丰富的硬件系统，让用户所想即所用；另一方面就是足够智能的软件系统，让智能家居更加智能化。解决智能家居软硬件问题，那些“孤岛”、“碎片化”自然就不再是问题。
早两年的一场“入口之争”，算得上是一次典型的智能家居“软硬件布局”之争，各类玩家分头发力，络绎不绝。
其中，智能手机品牌企图“将智能手机打造成控制终端”，一马当先的像苹果、谷歌凭借IOS、安卓两大系统优势，直接衍生出了智能家居生态平台，如HomeKit；国内方面华为、中兴同样开始打造平台，广邀各类家电品牌加入“联盟”，虽然手机是目前智能家居产品主流的控制方式之一，但在广大用户看起来并不是真正的智能，对于智能家居智能化没有实质上促进。
互联网品牌则在寻求以“多入口”的方式打通智能家居的软硬件一体化。彼时以BAX为代表的智能音箱风头正盛，语音交互的模式看起来为智能家居打开了一片新的天空，这也被看成是弥补了智能手机触控交互的“伪智能”。此后如智能门锁、路由器也一度被视为“入口”切入点，一个从用户进门开始以生物识别的方式唤起智能家居，另一个以wifi为通道成为整个智能家居系统的控制中心，但问题在于这些互联网企业在硬件领域的布局大都单一或垂直，无法构成一个深度覆盖的硬件网络。软件控制方面以云端为主，对于网络存在硬性要求，并不活络。
家电品牌早期看似有些“随波逐流”，手机也好、智能音箱也好，你们说了算，我们没有平台，不懂概念，但你们也不能空有架子没有硬件啊，我们产品多大家一起玩。久而久之，一些家电品牌发现，即便加入他们所谓的“联盟”但其实对于自身品牌销量或智能家居定位的提升并没有起到决定性的作用，于是他们开始了“单干”，海尔是最具代表性的玩家，以U-home为系统平台，又衍生出了“食联网”、“衣联网”等垂直玩法。看起来，海尔是最优质的智能家居玩家，系统方面有U-home为支撑，加上繁多的家电硬件，恰如其分的满足智能家居的两个核心，但为何依旧没能走到智能家居的统治地位？
从系统上看，海尔U-home依旧存在控制和连接两方面问题，凭借“智家大脑”海尔让智能家居实现了“自主感知”，完成了“智慧”化进程，这一点与华为相似，但云端控制的方式还是未能突破现有的行业模式，具备局限性；从硬件上看，家电企业其实很难实现全景突围，海尔家电品类是多，在单个垂直赛道依靠某件家电或许能做到一定程度，但智能家居也并非只有家电，海尔的产品覆盖还是不够全。
现阶段虽然还没有一家企业能够做到“软硬兼具”，但这条路上已经开始出现领跑者，那就是小米与华为，一个在硬件上的超前布局，生态之庞大特别是一些小型产品的丰富，让其他品牌实在难以超越；一个在软件层面，特别是本地化主机布局后，在控制层面终于脱离网络，算是打通了智能家居的“任督二脉”。
其他玩家想要超越，两种方式其一硬件覆盖上超过小米，其二比华为更快地推进本地化主机，无论哪种都太难，在华为、小米两大玩家的把持下，其他智能家居玩家能做得或许只剩下“融入”，此前智能手机赛道的一超多强局面在智能家居领域可能不会上演。
小米对待智能家居的战略，就像当年在智能手机领域一样，用两个字形容就是“粗暴”，当年不是都说智能手机贵吗？那我就做便宜；现在不是说智能家居，孤岛林立吗？那我就让它没有孤岛。
不同于华为、百度、阿里等玩家，联盟？不需要，小米自己的就是一个大联盟，怎么做？造！缺什么我就造什么，当然不一定需要小米亲自下场去造，毕竟生态链才是小米最大的王牌，而布局智能家居生态链也成为现如今小米最成功的策略之一。
小米进军智能家居的契机很有意思，2013年小米即将发布一款新的路由器，但大量网易猜测是豆浆机，于是雷军在微博上调侃说“如果大家这么喜欢，我们可以考虑做小米豆浆机。”
紧接着，比谷歌收购next还早一年，小米开始了孵化第一家生态链企业紫米，在去年小米10周年演讲上，雷军激动宣布小米孵化了100+小米生态链企业。如果细数的话会发现，小米投资的企业数量已经超过300家，其中超过100家公司专注于研发智能硬件及生活消费产品。
这也就是铸就了小米智能家居生态的强大，比如云米是小米生态中大家电的支撑，从客厅场景的电视、空调、路由器到厨房中的烟机、冰箱、净水器、洗碗机再到卫浴阳台里的洗衣机、热水器、智能马桶等等；绿米、创米则承担了小米在智能安防上的需求，产品主要是智能门锁、智能摄像头、网关、门窗传感器、无线开关等；石头科技专门业务是扫地机器人；智米则有加湿器、电暖器、空气净化器、智能马桶盖等产品；出行则有9号机器人，当然小米也亲自下场造成了。
简单概括就是小米智能家居生态已经基本覆盖了现阶段智能家居所有硬件领域，因为相对统一的技术标准和设计语言，只要你使用的是“小米全家桶”就不会出现不兼容的智能硬件。这一点是小米的竞争对手包括海尔、美的等所不具备的。
看起来，小米的生态链产业布局似乎毫无逻辑，东一下西一下，但小米的逻辑其实也很简单，就是没有什么就投资什么，以最大限度的覆盖市场，截至去年小米IoT平台已连接超过2.52亿台设备，进入超过5500万家庭，稳居全球最大的消费级IoT智能互联平台。
相对封闭的自建生态系统为小米带去了几点优势：首先就是将自己与生态链企业的深度绑定，双方关系是从扶持到深度合作，这种模式使小米占据着绝对的主动权和话语权；其次，在封闭环境下小米的边界延伸将不会惠及竞争对手，“封闭”是对于双方而言的，小米需要这些生态企业，可这些生态企业其实也需要小米；最后，则是为消费市场建立一个“竹林效应”，从智能家居企业矩阵到智能家居产品矩阵，为小米建立起了极高的品牌忠诚度。
另外，就是以小米为核心搭建全屋智能相对便捷，要什么买什么，用什么装什么，用户选择度大，且范围也广。强大的生态体系保障了其在智能家居赛道优势短期内没人可以撼动，如若行业玩法不发生改变，小米则立于不败。
但小米模式不是没有弊端，因为在生态系统中的一家独大，对于生态企业而言虽然产品销量有保障，却是以牺牲利润为代价，比如石头科技其综合毛利率低于同行，这些企业借助于小米而发展壮大，同样又面临着对小米渠道依赖过重、毛利率太低的困境。所以这两年不断出现如石头、华米这些品牌开始“去小米化”，开始推出独立品牌，长期来看这对于小米生态系统而言并不是一个好消息。
生态方面相比小米，华为开放很多。也使得他们两家在智能家居玩法模式上出现了较大异，特别今年前不久随着华为“全新全屋智能解决方案”的推出，两家之间的差异化被进一步放大。
具体的差异点“智能相对论”在《“全屋智能化”差异化对打，华为、小米谁能胜出？》已有展开叙述，而为什么看好“全屋智能”体系下华为的长期价值主要基于以下几个方面。
第一，华为的“入户式全屋智能”模式使整个智能家居领域在智能化程度上迈出了一大步。华为在芯片领域的优势显而易见，且鸿蒙OS也已经成为相对成熟的物联网操作系统。这些优势使华为实现从底层通信、芯片控制、操作系统、智能产品的生态以及平台等多领域进行融合，推动传统的单品智能向全屋一体化智能演进，极大改善当下用户的使用体验。
第二，华为“全屋智能”或许将成为最理想的智能家居外延模式。近两年，智能家居行业与市场冰火两重天，家庭场景下智能家居行业发展滞涨，而华为的“预装模式”则能打破这一瓶颈，将智能家居带入到酒店、公寓、园区甚至景点等诸多场景。截止目前，华为已经和中海地产、华润置地、金茂集团、深业集团、万科、龙湖、绿地、佳兆业等地产商展开合作，未来可能会出现大量自带华为“全屋智能”的“毛坯房”。
第三，生态领域的开放则使得当下即便在硬件覆盖方面华为不及小米，但并非不变，现阶段华为也拥有超1000家品牌的生态联盟，秉持开放性的态度使华为系统没有了品牌、型号限制，而且这种模式更有利于形成以华为系统为核心的中心化体系。
但由于短期内华为模式难以全面铺开，就难免会遇到一个问题，如果对手也采用“主机入户”的模式怎么办？华为基于wifi6和PLC的双网络系统没有太高的壁垒，包括施耐德、西门子乃至海尔等品牌也都是个中好手，小米当然也可以走向本地化。
所以，此时华为要做的就是“比快”。快速实现成本压缩，从目前华为公布的两套方案来看，99999元和149999若是在工程领域可以接受，但家庭场景下这个价格还是太高；快速实现“跑马圈地”，在竞争对手还没反应过来前与各大房地产开发商展开大规模、实质性的动作，建立起“锚定效应”；快速打通生态联盟的覆盖，虽然目前华为已经与大部分主流品牌完成连通却还不够，大量小型智能硬件同样不可或缺。
在全面解决这些问题后，华为智能家居会真正实现“长期可期”。
